在這個大環(huan)保時(shi)代，我們呼吁構建“環(huan)境治理共同體”，為努力實(shi)現人與自然和(he)諧共生的(de)愿景(jing)而奮斗。

如(ru)何(he)構建好(hao)共同體是實現生(sheng)(sheng)態綠色發展的(de)(de)關鍵(jian)，作(zuo)為社會生(sheng)(sheng)產(chan)活動中的(de)(de)一(yi)份子(zi)，我們都(dou)有(you)責任為環(huan)保(bao)貢獻力量。江蘇(su)開(kai)能(neng)華宇自成立以來便置身于環(huan)保(bao)事業(ye)中，致力于生(sheng)(sheng)產(chan)玻(bo)璃鋼水處(chu)理(li)罐，所(suo)產(chan)的(de)(de)介(jie)質過濾器(qi)(qi)及軟水器(qi)(qi)作(zuo)為預處(chu)理(li)系(xi)統中的(de)(de)組(zu)成部分(fen)，為后續的(de)(de)水處(chu)理(li)流程(cheng)筑起(qi)了第一(yi)道防線。

江蘇開能華宇(yu)在車間管理(li)上采用“5S管理(li)制度”，2018年著手完善了(le)廠區(qu)垃圾分類制度。

在前期的籌備工作中，我們認真總結(jie)揚棄其(qi)他企(qi)業成功經驗和失敗教訓(xun)，立足做好頂層設計和路徑規(gui)劃，結(jie)合自(zi)身(shen)情況，分(fen)析垃(la)圾(ji)產(chan)生的原因(yin)，然(ran)后(hou)對癥下藥。

在實施的過程中，員工對垃圾分類知識的缺乏是落實垃圾分類制度的一大難點，因此，給廠區內員工普及“哪些垃圾該分類？”“如何分類？”成了首要任務，通過知識的普及，培養員工垃圾分類意識。

環保要從源頭抓起，因(yin)此，減(jian)少(shao)垃(la)圾的(de)產(chan)生也是此次整(zheng)頓的(de)重點內容，廢料(liao)回收使用(yong)、色漿集中處理以(yi)減(jian)少(shao)塑料(liao)膜或者紙板的(de)使用(yong)、通過(guo)技術改革減(jian)少(shao)原(yuan)材料(liao)的(de)浪(lang)費等都(dou)是重要的(de)舉措。

在廠區內設置固定(ding)的置物(wu)區以(yi)及垃(la)圾(ji)桶，由一線員工對(dui)當班時(shi)產生的垃(la)圾(ji)進行分類(lei)，受公司環保(bao)管理專(zhuan)員監(jian)督，對(dui)生產時(shi)產生的垃(la)圾(ji)計量稱(cheng)重，做(zuo)好(hao)統計。

垃圾是(shi)(shi)放錯地方的(de)(de)資(zi)源(yuan)，垃圾分(fen)類是(shi)(shi)垃圾減量化(hua)、資(zi)源(yuan)化(hua)、無害化(hua)的(de)(de)基礎，是(shi)(shi)綠色(se)發展(zhan)道(dao)路(lu)上(shang)的(de)(de)重要路(lu)標。做(zuo)好垃圾分(fen)類是(shi)(shi)社(she)會的(de)(de)責任(ren)，也(ye)是(shi)(shi)我(wo)們企業和個人的(de)(de)責任(ren)。

切(qie)實做好垃圾分類(lei)，推動環(huan)保再升級，讓(rang)碧水藍天常駐。在環(huan)保這列(lie)單向(xiang)快車(che)上(shang)，我們堅定信念，我們加速前行(xing)。